PC用のヘッダー画像


SP用のヘッダー画像

News

お知らせ

Service

サービス紹介

＼お試しプランあり／

儲ける経営マップ『MIX会計』の導入コンサル、事業戦略や経営計画を相談できる顧問など、経営者のパートナーとして伴走します。

＼お試しプランあり／

数字で意思決定できる幹部社員の育成から一般社員の知識とスキルアップの研修まで、貴社に最適な研修プログラムをオーダーメイドで計画・実施します。

儲ける経営マップ『MIX会計』を習得し、自社の管理会計に導入して運用できるノウハウを一から学べます。

Why Choose Us?

選ばれる理由

Reason

01

社員全員が共有できる『MIX会計』をベースとした『付加価値経営』を実現できます！

Reason

02

社長と社員が一緒になって”いい会社”を作っていく経営の仕組み作りを実現できます！

Reason

03

企業は人なり！階層や育成目的に合わせたオーダーメイド型研修プログラムで貴社が求める社員を育成できます！

MIX会計塾

『シンプル・網羅的・実用的 強力な経営力を引き出す
リアルタイム型管理会計「MIX会計」』

儲ける経営マップ『MIX会計』を習得し、自社の管理会計に導入して運用できるノウハウを一から学べます。

Learning

学習する

『とにかく、わかる!!』

会計・財務・MIX会計の各種講座を学べます。

購入はこちら

About

会社概要

ミッション

付加価値経営を通じて真のクライアントサクセスを実現する！

理 念

良き日本型経営の企業文化を構築する！

代表者からのメッセージ

私たちの国、日本には、長い歴史の中で培われてきた「日本型経営」という素晴らしい企業文化があります。 それは、社長一人の力ではなく、社員全員が力を合わせて会社をより良いものしていくことで、優れた商品やサービスが生まれ、顧客との良いご縁が広がり、会社が安定して成長し続ける好循環を生み出し…

続きを読む ＞

挨拶動画

良き会社を作りたい中小企業の経営者の皆さん！代表会澤からのメッセージです！



PC用のメルマガバナー


SP用のヘッダー画像

会員登録はこちら

＼　試し読みができます!!　／

【DAY1】経営は“付加価値”で決まる！！

企業の存在意義とは何でしょうか？それは、「顧客の役に立つ」ことに尽きます。この「役に立つ」という行動を別の言葉で言い換えると、それは「価値を提供する」ということです。
あなたの会社が提供する商品やサービスも、基本的には「価値」を顧客に提供しています。では、どのような価値でしょうか？実は、あなたが提供している商品やサービスは、２種類の価値の合計で成り立って…

続きを読む　＞

Q＆A

よくある質問

MIX会計導入の
無料相談に関して

企業研修の
ご依頼に関して

MIX会計塾に
関して

講座の受講
申し込みについて

–MIX会計導入の無料相談に関して –

　無料相談はどのような相談ができますか？

　無料相談では、御社の現状の管理会計に関する課題やニーズをお聞きし、MIX会計がどのように考えるべきかアドバイスいたします。また、具体的な導入プロセスや費用についてもご説明させていただきます。

　無料相談はどのように予約できますか？

　お問い合わせフォームからご希望の日程をご入力いただきますと、担当者がメールでご案内を差し上げます。

–企業研修のご依頼に関して –

　企業研修ではどのような内容を学べますか？

　企業研修ではMIX会計の基本理論から実務活用まで、経営に直結する内容をカスタマイズして提供いたします。ご要望に応じて付加価値経営の具体的なノウハウや、部門別の収益管理など、貴社に最適な研修を設計いたします。
また、MIX会計以外にも「ロジカルシンキング」「問題解決」「交渉術」「コンプライアンス」などをカスタマイズした研修の実績もあります。
クライアントサクセスが第一ですので、貴社が希望される会社の将来像や社員像を伺った上で最適な研修プログラムをご提案いたします。

　企業研修の実施方法について教えてください。

　お問い合わせフォームからご希望の日程をご入力いただきますと、担当者がメールでご案内を差し上げます。

–MIX会計塾に関して –

　MIX会計塾では何を学べますか？

　MIX会計塾では、MIX会計の基礎から応用まで体系的に学ぶことができます。できる力を身に着けます。

　MIX会計塾の対象者はどのような方ですか？

　講座は基本的に動画講座となります。ただし、オンラインLIVEや対面で開催する場合もあります。

–講座の受講申し込みについて –

　講座の受講申し込み方法を教えてください。

　講座の受講申し込みは、こちらからご希望の講座をご購入いただけます。

　受講形式はオンラインのみですか？

　講座は基本的に動画講座となります。ただし、オンラインLIVEや対面で開催する場合もあります。

Blog

経営に役立つ情報発信

経営に関する会計以外の視点の情報をお届け！『経営のススメ』を発信しています。

2024年10月10日こんにちは。今日は「従業員はコストか？宝か？」というテーマについて考えていきましょう。 最近ではコスト削減がよく話題に上がり、特に経営が厳しい時期にはコストカットが有効策として検討されがちです。けれど、ここで皆さんに考えていただきたいのは、従業員は本当に削減するべき「コスト」なのでしょうか？それとも、企業の価値を創り出し、利益の源泉となる「宝」なのでしょうか？ 付加価値を生み出すのは従業員 企業が生み出す付加価値は、従業員というリソースによって成り立っています。付加価値とは、企業が自社で創り出した価値であり、売上から他社創造価値（原材料費など）を差し引いた残りです。この付加価値を大きくすることで、企業の利益も増えていきますが、そのためには、従業員が日々の業務で全力を尽くし、生産性を高める必要があります。 私がある経営者にこう尋ねたことがあります。「従業員を宝と思うか、それとも単なるコストと考えるか？」 彼は迷いなくこう答えました。「うちは従業員がいなければ、何も生み出せない。ただの箱だけです。だから、彼らを宝だと思っているし、大切にしないと会社の未来はないと思います。」 コストカットは短期的な利益には効果的かもしれないが… もちろん、経営が厳しいときにコスト削減が必要なこともあります。しかし、従業員の数を減らす、ボーナスを減らすといったコストカットは、単年度の利益を一時的に増やせるかもしれませんが、企業の成長を阻む大きなリスクを伴います。 従業員の士気が低下すれば、生産性が下がり、結果として生み出される付加価値も低下します。また、従業員が減れば、企業が本来果たすべき業務や顧客サービスに支障をきたし、顧客満足度の低下を招く恐れもあります。これでは、短期的な利益の増加を目指すあまり、肝心の企業の未来を犠牲にしてしまいます。 長期的な価値創造を目指すなら、従業員は宝であるべき 「コストカットが悪いわけではないんです。でも、その削減が従業員の意欲や生産性を犠牲にするものであれば、本質的には未来の利益を削っていることになります。だから私は、従業員には投資を続けたいんです。」と別の経営者が話してくれたことがあります。 従業員は、企業が付加価値を創出し続けるための原動力です。彼らが満足感を持ち、意欲的に働くことで、企業全体の成長力が高まります。長期的な視点で見れば、従業員を「宝」として大切にすることが、企業の持続的な成長に繋がります。 あなたの会社はどうですか？ あなたにとって、従業員とはどんな存在でしょうか？彼らを「コスト」と捉えるのか、それとも「宝」と捉えるのか。その違いが、経営の未来に大きな影響を及ぼします。企業が長期的に成長し続けるためには、従業員の力を最大限に引き出し、付加価値を高めることが不可欠です。どうぞ、従業員という「宝」を大切にして、企業の未来を明るいものにしていってください。[...]Read more...
2024年10月10日こんにちは。今回のテーマは「誰のために経営をするのか？」です。 特に日本型経営では、株主だけでなく、従業員や顧客、地域社会を大切にすることが重要視されています。これは、単に利益を上げることよりも、従業員が安心して働ける会社を作り、「この会社で一生頑張りたい」と思えるような環境を整えることに重きが置かれているからです。 日本型経営とステークホルダー資本主義 日本の企業文化には、従業員が安心して働ける環境を提供することが大切にされてきました。これは単なる経営手法ではなく、「一生この会社で頑張りたい」と思えるような、強い信頼関係を育む要素でもあります。私はある経営者と話をした時、こんな質問をしてみました。 「あなたの会社は従業員にとって、どういう存在でありたいと思っていますか？」 彼はしばらく考え、「うちの会社は、家族のような存在でありたいと思っています。みんなが安心して働ける場所であり、そこで働くことに誇りを持ってもらいたいんです。」と答えてくれました。 従業員の充実感が顧客との信頼関係を育む 企業の強みは、その企業に勤める従業員の充実感から生まれるものです。従業員が安心して働ける環境が整っていると、自然と彼らは顧客に対しても温かく、真心のこもった対応ができるようになります。それが顧客満足につながり、長期的な信頼関係を築く原動力となります。 私は別の経営者からも「会社全体が信頼関係でつながっていることで、従業員はお客様に対しても誠実に接することができるんです。結果的に、その誠実さが顧客との絆を深めるんですよ。」という話を聞いたことがあります。 従業員から選ばれる会社へ あなたの会社は、従業員にとってどういう場所でしょうか？彼らが安心して働き、「一生この会社で頑張りたい」と思ってくれる環境が整っているでしょうか？従業員がそのように感じる会社こそが、顧客に対しても一貫して信頼関係を築けるのです。ぜひ、今一度「誰のために経営をしているのか？」を考え、その答えを行動に反映させてみてください。[...]Read more...
2024年10月8日こんにちは。経営ブログ『日本型経営のススメ』へようこそ！このブログでは、日本の中小企業を経営者の方に、いい会社、目指したい会社を築いていくためのヒントになるお話をしていきたいと思います。 今回のテーマは「何のために経営をするのか？」です。 企業経営の本質を見極めるためには、この問いに対する答えをしっかりと考えることが必要です。特に、私たちが提供する商品やサービスが、顧客にとって本当に価値のあるものであるか、顧客がお金を払ってでも解決したいと感じる悩みを本当に解決できているかどうかを見直すことが重要です。 価値のある商品・サービスとは？ 企業は、顧客が本当に求めている価値を提供することが存在意義です。多くの経営者が日々努力して、商品やサービスを改善しようとしていますが、常に顧客のニーズに応えられているわけではありません。例えば、ある経営者にこう尋ねました。 「あなたの会社の商品は、お客様が本当に求めている価値を提供していますか？」 彼は一瞬考えて、「お客様に満足してもらっているとは思いますが、本当に解決したい悩みを完全に解決できているかどうかは、正直分かりません。」と答えました。 お客様がお金を支払うのは、彼らが抱える問題を解決するためです。商品やサービスがどれほど良くても、顧客の悩みを的確に解消できなければ、長続きしません。本当の価値とは、顧客が自らの時間やお金を費やしてでも得たいと思うものです。だからこそ、「顧客は何に困っているのか？」を絶えず考え、そこにどれだけ答えられているかを見直すことが重要です。 顧客が求める本当の価値 価値を提供するということは、単に商品やサービスを売ることではありません。顧客が自分で解決できない問題を、私たちが代わりに解決することです。ある経営者から、こういう話を聞いたことがあります。 「顧客は何に対して価値を感じているのかを理解し、それに応えることで、自然とリピーターになってくれる。解決策を提供し、彼らの生活を少しでも良くすることが、我々の使命だと思っています。」 この経営者のように、顧客が解決したいと切に願う悩みに対して、どれだけ寄り添い、具体的な価値を提供できるかが、企業の本質的な存在意義となります。 自問自答してみよう あなたは、自社の商品やサービスが、顧客にとってどれだけ価値のあるものだと思っていますか？顧客のニーズや悩みを深く理解し、そのために真摯に取り組むことができているでしょうか？この問いに対する答えを見つけることが、長期的な経営の成功に繋がりますよ。[...]Read more...

ブログ一覧　＞

Contact

お問い合わせ

気になること、経営の悩み、どのようにしていきたいかなど、お気軽にご相談ください。
随時、折り返しお返事させていただきます。

無料相談はこちら

お問い合わせはこちら