【日本型経営のススメ Vol.3】「従業員はコストか？宝か？コストカット経営は先細り経営」
こんにちは。今日は「従業員はコストか？宝か？」というテーマについて考えていきましょう。最近ではコスト削減がよく話題に上がり、特に経
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【日本型経営のススメ Vol.2】「誰のために経営をするのか？」
こんにちは。今回のテーマは「誰のために経営をするのか？」です。特に日本型経営では、株主だけでなく、従業員や顧客、地域社会を大切にす
【日本型経営のススメ Vol.1】「何のために経営をするのか？」
こんにちは。経営ブログ『日本型経営のススメ』へようこそ！このブログでは、日本の中小企業を経営者の方に、いい会社、目指したい会社を築いていく
DAY21「生産・管理部門の評価制度を付加価値で評価しろ！」
企業の評価制度において、特に生産部門や管理部門の貢献を正しく評価することは重要です。しかし、従来の評価制度では、これらの部門の価値が見えに
DAY20「ボトルネックを解消するための具体的な改善策」
ボトルネックを特定した後は、それを解消するための具体的な改善策を実行する必要があります。ボトルネックを解消することで、業務効率が劇的に向上
DAY19「ボトルネックを特定するためのデータ分析手法」
業務効率化を進める際、ボトルネックの特定は最も重要なステップの一つです。ボトルネックを特定することで、業務全体の流れを改善し、生産性を向上
DAY18「ボトルネックを解消し全体最適を実現せよ！」
業務効率化を実現するためには、単に一部分の生産性を向上させるだけではなく、システム全体の生産性を最大化することが必要です。そのための重要な
DAY17「付加価値と資金繰りのバランスが経営の鍵だ！」
中小企業経営者にとって、資金繰りの管理は頭痛の種ですよね。売上があっても、現金が手元に行かないと払えないこともあります。また、日々の経営
DAY16「事業の付加価値・業務費用・利益を数値化しろ！」
会社全体の業績を正確に評価するためには、各事業ごとの付加価値、業務費用、そして利益を数値化することが不可欠です。これにより、どの事業が成長
DAY15「本社費を理解し各事業に適切に配賦せよ！」
本社費は、企業全体の運営にかかる費用で、直接的な営業や生産活動に関わらないが、企業の基盤を支える重要なコストです。本社費は企業の成長や安定