DAY21「生産・管理部門の評価制度を付加価値で評価しろ！」
企業の評価制度において、特に生産部門や管理部門の貢献を正しく評価することは重要です。しかし、従来の評価制度では、これらの部門の価値が見えに
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DAY20「ボトルネックを解消するための具体的な改善策」
ボトルネックを特定した後は、それを解消するための具体的な改善策を実行する必要があります。ボトルネックを解消することで、業務効率が劇的に向上
DAY19「ボトルネックを特定するためのデータ分析手法」
業務効率化を進める際、ボトルネックの特定は最も重要なステップの一つです。ボトルネックを特定することで、業務全体の流れを改善し、生産性を向上
DAY18「ボトルネックを解消し全体最適を実現せよ！」
業務効率化を実現するためには、単に一部分の生産性を向上させるだけではなく、システム全体の生産性を最大化することが必要です。そのための重要な
DAY17「付加価値と資金繰りのバランスが経営の鍵だ！」
中小企業経営者にとって、資金繰りの管理は頭痛の種ですよね。売上があっても、現金が手元に行かないと払えないこともあります。また、日々の経営
DAY16「事業の付加価値・業務費用・利益を数値化しろ！」
会社全体の業績を正確に評価するためには、各事業ごとの付加価値、業務費用、そして利益を数値化することが不可欠です。これにより、どの事業が成長
DAY15「本社費を理解し各事業に適切に配賦せよ！」
本社費は、企業全体の運営にかかる費用で、直接的な営業や生産活動に関わらないが、企業の基盤を支える重要なコストです。本社費は企業の成長や安定
DAY14「顧客維持コストで品質・納期・継続率を高めろ！」
顧客維持コストは、既存顧客に価値を提供するコスト、継続的な関係を築くために要するコストです。新規顧客を獲得するコスト（顧客獲得コスト）と異
DAY13「KPIをどのように設定しどの指標を追跡するべきか」
KPI（重要業績評価指標）は、企業が設定したKSG（重要成功目標）を達成するために進捗を測るための重要なツールです。MIX会計では、売上よ
DAY12「データ分析を活用した戦略改善の具体的な手法」
現代のビジネス環境では、データ分析を活用することが成功のカギとなります。データに基づいた経営判断を行うことで、より効果的な戦略を立て、改善