「内勤社員の各業務に付加価値額を設定して公平で納得感の高い評価制度を作ることができ生産性が２倍以上になった」
サービス部門、管理部門の業績評価が上司の主観に左右されてしまっていたことに、社員からの不満が年々強まっていた。そのため優秀な社員が離職することが続き、このままでは優秀な人材がいなくなってしまうと頭を悩ませていた。
そこで、「MIX会計」を導入。サービス部門、管理部門ごとに「付加価値額」を設定し、業務や作業量をそれぞれ数値化できるようになった。
その結果、評価基準がガラス張りになり、対等な評価を得られることになったことで、社員からの納得感が向上。 「付加価値」という指標は、営業部門、サービス部門、管理部門の共通の指標になることに驚きました。
そして「付加価値」をたくさん稼いでいる社員ほど「より顧客に貢献した」ことを意味することから、「もっと付加価値を稼いで自分の評価を高めよう」と社員全員の意識が前向きに変わり、生産性が２倍以上にすることができました。
会計事務所 B事務所
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この「MIX会計」は、弊社代表会澤が戦略会計の「MQ会計」と全体最適理論の「TOC」を理論的ベースとして、約１０年に及ぶ研究と実践を積み重ねて辿り着いた集大成。
社長も社員も誰もが理解できる「わかりやすさ」、企業の現場で使える「使いやすさ」、そして社員皆んなで”いい会社”を作ることができる「価値ある管理会計であること」の３点をすべて兼ね備えたまったく新しい管理会計です。
特に日本中の中小企業でこの「MIX会計」を導入する企業が続出して、中小企業が自社の生み出す価値を最大化する経営を実現し、再び世界に冠たる日本経済を取り戻す一助になることを願っています。
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